科技創(chuàng)新浪潮奔涌，人才是破浪前行的核心引擎。面對全球科技競爭格局的深刻變革，組織部門作為人才工作的“戰(zhàn)略謀劃者”與“服務保障者”，肩負著為科技創(chuàng)新夯基立柱、聚勢賦能的重要使命。組織部門人才機構既是政策落地的“執(zhí)行終端”，更是科技人才成長生態(tài)的“培育土壤”。立足新發(fā)展階段，需以系統(tǒng)性思維、精準化服務、長效性機制，構建引育用留全鏈條人才工作體系，為搶占科技制高點注入澎湃動能。

謀全局、立長遠，下好人才培養(yǎng)“先手棋”。科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)貴在戰(zhàn)略前瞻與頂層設計。組織部門需立足“全國一盤棋”視野，將科技人才工作融入國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。通過完善“需求—培養(yǎng)—供給”動態(tài)銜接機制，推動高校、科研機構、企業(yè)協(xié)同育人；建立科技人才專項數(shù)據(jù)庫，精準繪制重點領域人才圖譜，實現(xiàn)“靶向引才”“按需育才”；健全跨部門聯(lián)席會議制度，破除學科壁壘、行業(yè)藩籬，促進資源整合與信息共享。以戰(zhàn)略謀劃牽引制度創(chuàng)新，方能從源頭破解“卡脖子”領域人才短缺困局，筑牢科技創(chuàng)新“蓄水池”。

優(yōu)生態(tài)、疏堵點，打造人才成長“強磁場”。人才發(fā)展生態(tài)的優(yōu)劣直接關系創(chuàng)新活力的迸發(fā)。組織部門需聚焦科技人才關切，構建“全生命周期”服務體系。針對科研人員事務性負擔過重問題，推動建立“負面清單”管理制度，減少填表考核、迎來送往等非科研消耗；完善“揭榜掛帥”“賽馬制”等激勵機制，讓有能力者“揭得了榜”、有貢獻者“坐得上席”；搭建“人才服務直通車”，在住房保障、子女教育、醫(yī)療康養(yǎng)等方面提供“一攬子”解決方案。通過營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的包容環(huán)境，讓科技人才在“松綁減負”中輕裝上陣，在“心無旁騖”中勇闖“無人區(qū)”。

促融合、重轉化，釋放人才效能“倍增器”。科技人才的價值體現(xiàn)在創(chuàng)新成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的實踐中。組織部門需打破“重引進輕使用”“重管理輕服務”的思維定式，推動人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。實施“人才+項目”雙輪驅動，引導科技人才向重大工程、重點實驗室、產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚；搭建產(chǎn)學研用一體化平臺，建立科研成果“沿途下蛋”機制，加速實驗室成果向市場轉化；完善人才評價動態(tài)調整體系，增加成果轉化效益、技術突破貢獻等指標權重。唯有讓人才在實戰(zhàn)中錘煉本領、在擔當中實現(xiàn)價值，才能激活科技創(chuàng)新“一池春水”，催生高質量發(fā)展“滿園春色”。

（浙江省寧波市鄞州區(qū)選調生  侯正陽）