社區(qū)是社會治理的基本單元，也是社會治理體系中的基礎部分。隨著城市化進程加速推進，超大型社區(qū)日趨增加，面對人口密度高、社區(qū)資源散、治理難度大等堵點痛點，基層黨組織亟須探索超大規(guī)模社區(qū)的治理新路徑，聚焦組織“領”、干部“強”、服務“暖”，持續(xù)激活基層治理的“神經末梢”，以基層善治擦亮群眾幸福底色。

織密組織網，變粗放管理為精細治理。基層黨組織是黨執(zhí)政大廈的根基，超大型社區(qū)人口密集、結構復雜，更需要將組織體系延伸至小區(qū)末梢，讓黨員扎根樓棟、服務覆蓋網格。夯基壘臺“建支部”，按照“一小區(qū)一支部”，健全完善“街道黨工委—社區(qū)黨委—小區(qū)黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”五級組織鏈條，吸納物業(yè)管理、熱心居民、區(qū)域企事業(yè)單位代表擔任小區(qū)黨支部委員，激活基層治理的“源頭活水”。規(guī)范建設“強陣地”，健全“黨群服務中心-小區(qū)濱鋒驛家-網格微站”陣地矩陣，引導支部書記、全科社工等下沉一線為民服務。聚焦協(xié)商議事、志愿服務等功能，差異性打造法治小游園、“有事來商量”廣場等特色微站，確保全域覆蓋、陣地常用、群眾愛來。多方聯(lián)動“聚合力”，構建黨建引領社區(qū)、業(yè)委會、物業(yè)服務企業(yè)“三位一體”協(xié)同治理格局，將小區(qū)問題按照難易程度、權責歸屬等開展分流交辦、多級議事。建立街道、社區(qū)、小區(qū)“三級聯(lián)動”閉環(huán)處置問題模式，實施領導班子指導黨建“雙掛鉤”機制，推動解決“一件事”向辦好“一類事”延伸。

鍛造生力軍，變本領恐慌為精通專能。社區(qū)治理，關鍵在“人”。超大型社區(qū)事務特點是繁、多、雜，政策落實、矛盾調解、民生服務等任務交織疊加，對基層干部能力提出了更高要求。頭雁領航“選苗子”，著眼社區(qū)“兩委”換屆，深入一線調研，摸清隊伍梯次配備、職數(shù)缺口需求等情況，按照“一社一策”制定調整計劃。將退役軍人、“三新”領域骨干等力量納入支部書記蓄水池，組建“90后小區(qū)書記成長團”，有計劃、分類型抓好后備干部儲備，激活頭雁隊伍“一池春水”。培訓賦能“強本領”，依托社區(qū)書記“青舸護航”行動、黨務干部“領潮賦能營”、年輕干部“埒變”訓練營，組織專家學者講理論、科室領導講業(yè)務、百強書記講經驗，在實地觀摩研學中積蓄履職本領，引導社區(qū)干部高效處理小區(qū)綠化改造、電梯加裝等民生實事，培優(yōu)鍛強基層治理“多面手”。激勵保障“添動能”。加大對基層干部的關心關愛，對表現(xiàn)突出的干部，在提拔晉升、評先評優(yōu)上給予傾斜，建立健全容錯糾錯機制，認真落實“三個區(qū)分開來”重要要求，少責怪、多鼓勵，讓基層干部奮勇爭先、主動作為。

深耕服務圈，變大水漫灌為精準滴灌。唯有順應民需、創(chuàng)新模式、提優(yōu)質量，才能把服務做到群眾心坎上，真正滿足社區(qū)群眾對精細化、智能化、個性化服務的需求。智拓“一網賦能”，著力破解超大型社區(qū)安全隱患多、矛盾糾紛多、服務需求多的民生痛點，建設“數(shù)字社區(qū)”，讓人口服務、車輛管理、安防監(jiān)控等治理信息觸手可及，持續(xù)挖掘“黨建+志愿”“黨建+養(yǎng)老”等幸福場景，推動社區(qū)治理從“被動響應”轉向“主動服務”。聯(lián)動服務力量，聚焦“一老一小一特”群體的急難愁盼，建立“居民點單、小區(qū)吹哨、部門報道”機制，以小區(qū)蹲點、樓道議事會等途徑主動對接居民訴求，暢通認領“微心愿”“微光成炬”小區(qū)微實事項目等途徑，引導黨員先鋒展作為、創(chuàng)實績。創(chuàng)新治理載體，搭建由小區(qū)黨支部牽頭，居民代表、物業(yè)與企業(yè)代表共同參與的“街區(qū)合伙人”“月半來說事”等議事平臺，鼓勵居民積極“說事、議事、解事”，讓協(xié)商議事真正成為破解超大社區(qū)治理難題的金鑰匙，全力打通城市精細化治理“最后一公里”。

（作者：徐仕達，系無錫市濱湖區(qū)河埒街道黨工委書記）